Audit organisationnel
Aimeriez-vous optimiser vos ressources humaines?
- Analyse comportementale pour chaque membre de l’entreprise offerte.
- Le focus sur votre objectif de départ et les résultats visés.
- Une approche conçue et adaptée à vos besoins spécifiques.
- L’évaluation permanente du processus et de son suivi dans un souci de collaboration.
- L’accompagnement dans la réalisation du plan d’actions.
Dans quelles situations ?
- Vous souhaitez dynamiser la motivation et la participation de vos collaborateurs.
- Vous préparez un changement organisationnel ou fonctionnel.
- Vous désirez diminuer vos coûts en optimisant le contenu de chaque fonction.
- Vous voulez rentabiliser le potentiel de chaque collaborateur.
- Vous souhaitez lever les réticences aux changements en donnant aux managers les outils nécessaires pour piloter ceux-ci.
- Votre entreprise est en pleine expansion et se doit donc d’adapter son organisation.
- Vous souhaitez résoudre les conflits perturbant les performances de votre équipe.
- Vous voulez optimiser la communication interne entre vos collaborateurs.
Success marche à vos côtés.
Evaluation annuelle
Avez-vous un plan pour développer votre capital humain?
Evaluation annuelle : préparation
- Une approche personnalisée et adaptée aux besoins de votre entreprise.
- Un service flexible allant de l’accompagnement tout au long de la procédure à une aide ponctuelle.
- Un regard extérieur permettant d’objectiver l’évaluation.
- La collaboration d’un professionnel des ressources humaines.
- Le transfert d’une expertise RH valorisable sur le long terme.
Evaluation annuelle : réalisation
- L’élaboration de documents adaptés à votre entreprise.
- La prise en compte et l’intégration de vos spécificités et de votre culture d’entreprise.
- La sensibilisation et la formation de vos managers à la pratique de l’évaluation annuelle.
- Un suivi adapté via un plan d’actions sur mesure.
Dans quelles situations ?
- Vous souhaitez faire le point avec vos collaborateurs sur l’année écoulée.
- Vous souhaitez détecter les potentiels et la motivation de vos collaborateurs
- Vous souhaitez établir les plans de formation pour l’année suivante
- Vous souhaitez galvaniser vos collaborateurs pour les objectifs de l’année suivante
- Vous souhaitez mettre en place une politique salariale basée sur les compétences et la performance.
L’entretien individuel :
- Personnalisé.
- Objectif.
- En collaboration.
- Avec transfert d'expertise.
Testing
Connaissez-vous suffisamment vos collaborateurs?
- Un entretien approfondi permettant d’analyser tous les aspects de la candidature (parcours professionnel, motivation, perspectives de carrière, …).
- Une approche adaptée aux besoins spécifiques de la fonction et de votre entreprise.
- La passation d’un questionnaire d’analyse des comportements et des motivations en situation de travail.
- La possibilité d’un testing adapté aux besoins de la fonction (aptitudes au raisonnement numérique, verbal, inductif, …).
- La rédaction d’un rapport complet comprenant l’appréciation du consultant sur la pertinence du profil et son adéquation à la fonction envisagée.
- Une démarche flexible et rapide.
Dans quelles situations ?
- Vous recrutez et vous hésitez entre plusieurs candidats.
- Vous avez les compétences techniques pour évaluer le potentiel de vos futurs collaborateurs mais vous vous sentez dépourvus face aux aspects « humains » de leur candidature.
- Vous êtes face à de nouveaux défis et projets mais vous hésitez quant au choix du collaborateur à qui le confier.
- Vous avez des difficultés à identifier quel est le membre de votre équipe qui a le meilleur potentiel pour briguer un poste de management au sein de votre entreprise.
- Vous souhaitez réorganiser les rôles et les fonctions de chacun de vos collaborateurs afin de mettre à profit de manière optimale leur potentiel humain.
- Vous souhaitez évaluer le potentiel d’un collaborateur en termes de leadership, de management, de capacités commerciales, etc.
